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统一“美团黄”,吃喝玩乐行,美团没有边界,王兴下一个整合谁?

2019-10-28 10:36:33 来源:互联网 阅读:0
摘要盈利变现,一直以来是悬在王兴和美团头上的达摩克利斯之剑。创业九年以来,美团终于迎来首次公司整体盈利,太艰难了!有人说:“可以跨界,但不能没有边界。”可太多人关注美团并不都是看它怎么赚钱,而是关注美团的
统一“美团黄”,吃喝玩乐行,美团没有边界,王兴下一个整合谁?



盈利变现,一直以来是悬在王兴和美团头上的达摩克利斯之剑。创业九年以来,美团终于迎来首次公司整体盈利,太艰难了!

有人说:“可以跨界,但不能没有边界。”可太多人关注美团并不都是看它怎么赚钱,而是关注美团的无边无界。从旅游、门票、出行、生鲜,甚至还包括医疗,美团啥都干,没有边界。

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40岁王兴下一个盈利点在哪儿?

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美团点评2019中期报告

美团创始人、美团点评掌门人王兴,生于1979年2月18日,但他点燃40岁生日蜡烛时,会许什么愿呢?9年过去了,世界是想象出来的,幻想逐步变为现实,美团终于赚钱了,日子也变得越来越好了!

今年3月上旬,美团发布2018年财报,营收增长近翻番,主体业务盈利。当很多人仍抱着质疑眼光看着美团时,5月份美团Q1财报显示,各项业务增长强劲,财务表现显著改善。

8月23日,美团发布Q2财报,九年耕耘终于迎来“秋收季”,首次实现整体盈利,公司经调整EBITDA达23亿元,经调整净利润15亿元。值得一提的是,餐饮外卖、到店及酒旅等主体业务增长创新高的同时,美团新业务在当季同样表现亮眼。美团新业务及其他分部的二季度收入由2018年同期的25亿元增长85.1%至46亿元,整体毛利实现4.2亿,由负值转为正值。

近日排出来的2019胡润百富榜上,40岁的王兴排名第65位,身家400 亿元,一岁十个亿,多巧合的数据呀!


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美团点评的三位执行董事:穆荣均、王兴、王慧文

财报,是一个公司的“眼睛”,从公司财务报表可以看透一个公司的核心竞争力。那么,从2018年财报乃至今年美团点评的Q1、Q2财报,我们该关注什么呢?

Q2财报发布后,美团CEO王兴表示:“我们将继续聚焦‘Food+Platform’战略,从更长期的视角,通过对战略领域和技术创新的持续投入,为用户提供更加丰富的消费场景,助力商家的业务增长和经营效率提升,带动消费市场的持续繁荣,帮大家吃得更好,生活更好。”

客观的说,和阿里巴巴、腾讯、亚马逊相比,美团的规模还不是特别大,公司使命“帮大家吃得更好,生活更好”,企业定位为“中国领先的生活服务电子商务平台”。美团旗下,有美团、大众点评、美团外卖、美团打车、摩拜单车等消费者熟知的App平台,但以“吃”为核心,业务领域涵盖的范围却特别广,目前有餐饮、外卖、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类。

美团点评,于2018年9月20日正式在港交所挂牌上市。年报数据显示,截至2018年12月31日止过去十二个月,美团年度交易用户总数达4.0亿,平台活跃商家总数达580万。2018年全年,美团的总交易金额达5156.4亿元人民币,同比增加44.3%。

粗看一下,美团的业务似乎都是很平凡的,吃饭、看电影,旅游、住酒店、甚至还有理发的,都是日常人普普通通的消费场景。可平凡中孕育伟大,因为这是所有人的需求,无边无界,充满了无限可能的想象力,而这正是美团的核心竞争力。


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美团联合创始人、执行董事、美团大学校长穆荣均

美团这次开大学了!10月15日,美团在北京宣布“美团大学”成立,校长是美团联合创始人、执行董事穆荣均。

美团大学教什么呢?不止送外卖,还可以学厨师!据介绍,美团大学下设八大学院,涵盖餐饮、外卖、美业、酒旅等多个生活服务品类。当然了,举个例子,美团大学给理发师上课,不是教他怎么剪头发更好看,是教他怎样在线上、线下开理发店。北京发布会上,校长穆荣均还提出了美团大学“十年千校一亿人”的发展愿景。

穆荣均,现为联合创始人、执行董事、高级副总裁,分管金融服务平台、公司事务平台,他曾是百度的高级软件工程师及项目经理,2007年联合创办饭否网并任技术总监,同时他也是2010年美团联合创办人。在上市公司“美团点评”高管层里,穆荣均的股权仅次于王兴,比另一个联合创始人王慧文占比还多。


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美团联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文

目前,王兴、穆荣均、王慧文占公司各类别股份权益的比例分别为66.56%、16.13%、4.95%,且均采用信托持股方式。美团联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文,现负责LBS平台、用户平台。

王慧文于2001年获清华大学电子工程学士学位,他是王兴在清华舍友;二人2005年联合创立校内网,2009年创立淘房网,并于2010年加入美团。

很多人说“美团没有边界”,而美团CEO王兴却说,不要关注美团边界,要看核心的东西。我一直在想,“边界”到底是什么?一条“线”围起来的圈吗?人是活的,被线捆住了,就会死了!

家族企业传承的第一目标,就是做百年企业,打造长青基业。可我们必须想这么一个问题,100前做的事,一定是100年后仍在做的吗?事实上,以前做的,现在不一定要继续做,现在做的,未来也不一定非要继续去做,即便是开理发店的,100年都是剪头发,但消费场景也会变的。

过去、现在、未来,从来不会总是在一条线上的,人总爱琢磨,我做的事还有多少可能性,能不能将所有的可能性都打开。华为任正非老先生是个很有忧患意识的人,最喜欢讲唱衰自己华为的话,但老先生讲的话很多人爱听,为什么?

佛曰:“过去心不可得。现在心不可得。未来心不可得。”很多事都是在不断变化之中,勿要自划边界,让一条线困死了。

返过来说40岁的王兴和美团,未来的盈利点就在于没有边界,持续扩充所有的可能性,只要看好未来的产业趋势,选对了目标,做对了事,把边界那条线远远地抛到浩瀚大海去吧!

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做未来世界的整合者


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美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中

今年1月23日,2019美团外卖产业大会在北京召开,美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中在发布会上宣布,投入110亿扶持商户发展。

一段时间以来,餐饮外卖出现了市场下沉、时段扩张和个性化品类增长等新的趋势,用户多样性需求开始显现,除了鲜花、水果等用户对即时配送的需求外,早餐、夜宵等非正餐时段的订单增速较快,快餐小食、甜点饮品等个性化品类增长更是明显。

正如王莆中说的那样,外卖行业早已不是野蛮生长的时代,外卖业务发展到今天,建设比竞争更重要。美团投入的那110亿主要投向哪儿呢?向餐饮商户提供综合的营销、配送、IT、供应链、经营、金融等六大服务。

再举个例子,不知道大家注意到没有,从今年6月13日起,美团品牌开始“变色”了,线上线下都统一为“美团黄”。美团的线下触点和交互入口等,如单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等,都变成美团黄。除了换上“美团黄”新版logo外,美团微信小程序、官方微博、微信等线上品牌视觉也将整体变更为黄色。


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美团黄骑手

为什么要统一品牌颜色?

美团方面认为,调查研究显示,人们在挑选商品和服务时存在“七秒钟定律”:人们只需要7秒钟就可以确定是否感兴趣,而在这短暂的7秒钟内,色彩的作用占到了67%。

这里说的主要是利用颜色来吸引消费,塑造品牌形象、精神及文化,事实上就是一种商业上整合,一种共享整合。

鸿海创办人郭台铭说他坚信:未来的趋势是实体经济实虚结合、软硬整合的时代,其中,如何做好共享整合,是最为关键的地方。也正因如此,未来的鸿海将成为未来世界的整合者。对于王兴来说,“郭氏预言”同样也适用于美团,美团的未来,就是做一个整合者。

美团公司2016年曾提出“Eat better,Live better”的公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”品牌口号下,王兴的美团多元化扩张,涵盖吃喝玩乐行各个方面,只要人(消费者)有需求,都是美团扩张的方向。事实上,和王兴“英雄所见略同”的是京东创始人刘强东,他也提出所谓的“无界”战略,在开展产业布局上,不给自己划定边界。


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美团创始人兼CEO王兴

如何推进无界战略呢?关键在于通过整合聚成,让利益关系方变为“命运共同体”。

美团平台的两端,连接的是人与商户,这一串联的边界是可以不断扩展、加厚。但互联网生态上的格局,都是在飞速变动之中,与外界的竞争对手要博弈,内部的资源、渠道与变现能力彼此也会有博弈的。

截稿时,美团点评的市值超过5180亿,成为仅次于阿里巴巴、腾讯的中国第三大互联网公司。毫无疑义,多场景流量入口,让美团平台变为一个超级账户,这也是美团快速增长的主要路径。强者恒强,规模效应除了可以降低边际成本之外,更在于头部效应。

过去,很多人批评美团是个“复制者”,比如业务模式、运营方式等不断COPY成功者,可在市场竞争激烈的情况下,复制至多是千年老二,要超越更在于整合,做未来世界的整合者。面对对手的围攻,未来如何在共享整合上用功,将影响着美团未来的估值与规模,更决定这家公司未来的盈利持续性与获取盈利能力。


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